”　　在盧山看來，短視頻實際上是搶了電視臺、雜志的生意。

”工程師文化霍濤希望白山是一家信息開放的公司。他想把這件事告訴所有員工，但是又不確定這種情況下能不能完成半年任務(wù)，所以內(nèi)心很矛盾。

讓他們沒想到的是，自己創(chuàng)業(yè)會如此尷尬。“當(dāng)你發(fā)現(xiàn)最初的預(yù)想是正確的，卻沒有施展拳腳的空間時是很痛苦的。“這在白山不是問題，我們在美國也有獨立的員工。

在白山，工程師們是不用打卡的，只要把活干完就行。白山的半年計劃中有一個重要的指標(biāo)就是要達(dá)到的流量值。

當(dāng)時，白山的很多員工都私下嘀咕“任務(wù)能不能完成”、“公司能不能挺過去”。

”霍濤和沙涌在回憶創(chuàng)業(yè)之初的融資時說了四個字。而之后的支付寶“校園日記”，也是首先從知乎平臺發(fā)酵，從而引起整個媒體乃至央視對其的討論批評，而后才有支付寶高管彭蕾發(fā)布道歉信和對校園日記進(jìn)行關(guān)停整改而暫時落幕。

 而從知乎當(dāng)前活躍的粉絲數(shù)量超過10000人的頭部用戶分析來看，從其活躍頭部用戶分布范圍來看，我們也能發(fā)現(xiàn)其多落在其他(藝術(shù)、教育)、設(shè)計師(60%)，其次是媒體人(52%)，產(chǎn)品經(jīng)理(47%)，創(chuàng)業(yè)者(44%)，投資人(40%)，程序員(15%)這些領(lǐng)域。而也正因為知乎用戶的構(gòu)成結(jié)構(gòu)，使其遠(yuǎn)離了互聯(lián)網(wǎng)的“屌絲用戶群”，具備了客觀、理性、討論的平臺基因，讓其在社交網(wǎng)絡(luò)的輿論分布上了占據(jù)上游地位，其發(fā)聲能夠讓人信服。

知乎平臺的價值在哪里?我們或許能夠說：知乎平臺高知用戶占據(jù)主導(dǎo)地位的用戶結(jié)構(gòu)，構(gòu)建了知乎“專業(yè)、價值、理性、客觀”的平臺基因，讓其能夠在一個“廣告、微商、假貨與色情”為主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)平臺中，成為能夠聚合、提供當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)最具價值的內(nèi)容的獨特存在。正所謂有有陽光的地方就必會有陰影相伴。